滨湖区公共资源交易中心注意引导干部把干事创业作为政治担当、价值追求、职责使命，利用“三项机制”选拔使用的年轻干部周唯同志，主持采购供应科工作以来，带领采购科实现一个又一个业绩突破，获得领导和同事的一致好评。

　　 2014年，滨湖区在无锡市主城区范围内率先成立区级公共资源交易中心，当时绝大部分工作没有先例可作参考。周唯同志十分珍惜组织派他前往无锡市政府采购中心和常州市武进区公共资源交易中心等地学习 “政府采购法” “政府采购法实施条例”的机会，勤奋学习，学用结合，很快掌握了新点软件的操作和不同类型的标书制作以及开、评标现场工作流程，并与同事一道加班加点、攻克中心交易系统全程电子化技术难关，保证全区公共资源交易系统在2014年底正式上线运行。

　　 2018年3月，滨湖区公共资源交易中心作为政府采购集中采购业务首批下放的区级单位，面临着业务量猛增、业务能力要求全面提高的挑战，周唯同志与采购科同事立足自主学习，通过自己的摸索努力和中心多次组织的交流学习，从一开始的懵懂、混乱，到逐步模仿、学习相关部门的文件、资料，直至可以独立胜任集采招标文件的撰写工作。他还注重和财政部门沟通、探讨，使资格条件的设置日益规范，保证了集采工作质量，开评标的现场组织管理、评审数据的汇总统计更加有序。

　　 2018年，为了响应政府采购全程电子化招标工作，减轻投标供应商的负担，他主动与软件公司进行对接联系，借鉴多地交易中心经验，经过7个多月努力，他修改的招标文件制作模板不断完善，保证了系统按期上线试运行，大大提高了集采工作效率。截止到2019年11月份，采购科基于新系统共计完成了221个项目。采购预算总金额5.85亿元，中标成交金额5.52亿元，共计节约财政资金0.33亿元。

　　 因为工作成绩突出，周唯多次被评为中心“服务之星”，连续两年个人年度考核优秀等次。2019年11月提拔为采购科科长，是中心最年轻的正股级干部。